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Formation certifiante PMI (Niveau 2) - La gestion du projet

PMI – La gestion du projet

Objectifs

Ce séminaire a pour but d’améliorer la gestion de votre style de leadership, la gestion de votre équipe de projet, la gestion des conflits et des problèmes à la négociation.

Contenu

Gérer son style de management aux projets

  • Les 4 styles de leadership
  • Votre style de leadership
  • Vos tâches du chef du projet : que faire soi-même et que déléguer ?
  • Déterminer des objectifs concrets
  • Contrôler pour complimenter
  • Les 10 principes de la motivation

Gérer un équipe de projet

  • Pourquoi une équipe de projet ?
  • Les valeurs fondamentales
  • Le fonctionnement d’une équipe dans une organisation de projets/de matrice
  • Les 4 phases de l’évolution d’une équipe
  • Le processus de décision : le consensus
  • La gestion de l’intérêt individuel/de groupe
  • Les motivateurs

Gérer des conflits

  • L’identification des 4 types de conflit en jeu
  • Les avantages et les désavantages de chaque type de conflit
  • Le vécu face aux conflits
  • La gestion des réactions
  • Les marges de manoeuvre possibles malgré les comportements et points de vue conflictuels
  • L’arbitrage
  • Développer sa flexibilité pour comprendre, négocier et intervenir

Résoudre des problèmes

  •  ‘Nous avons un problème !’
  • La différence entre une constatation et un problème
  • Le problème et son propriétaire
  • La solution d’un problème en 7 étapes
  • Le dynamisme de la recherche d'une solution : la conscience grandissante pour le véritable problème entre lacompréhension grandissante et les choix grandissants
  • Prendre des décisions
  • Débattre – convenir – s’adresser

La négociation

  • La définition de la négociation
  • Les critères clés
  • La préparation
  • Les 5 attitudes clés
  • Les différents rôles
  • L’échelle de comportement
  • Les tactiques de la négociation
  • Les conclusions

Infos Pratiques

3 Jours   |   €  N/A   |  # PROJMGT2

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