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Gestion de projet

Gestion de projet

Objectifs

  • Gérer les ressources du projet
  • Surveiller l'avancement de votre projet par rapport aux objectifs
  • Utiliser l’outil WBS (Work Break Down Structures) pour planifier efficacement un projet
  • Gérer les membres de l’équipe et à les motiver
  • Stimuler la créativité
  • Accroître l'efficacité des réunions
  • Gérer les changements liés aux exigences du projet

 

Profil des participants

Toute personne amenée à gérer un projet au sein de l'entreprise.

Prérequis

Aucun.

Contenu

Mission

  • Les différences entre projet et tâches quotidiennes
  • La gestion de projet par rapport à la gestion d'équipe
  • Mise en place des objectifs et des contraintes du projet
  • Identifier la portée du projet et les objectifs finaux
  • Le rôle des parties prenantes et des clients dans le cadre des objectifs du projet

Planification du projet

  • Le cycle de vie du projet et les modèles de planification
  • Introduction aux outils de planification
  • Les structures de répartition de travail
  • Les livrables
  • Estimation du temps et des coûts
  • Allocation et gestion des ressources
  • Mise en place des diagrammes de Gantt
  • La gestion des risques
  • La création de plans d'urgence
  • La mise en place d’un système de documentation efficace

Suivi de l'avancement du projet

  • Mesurer la performance et les progrès accomplis par rapport aux objectifs
  • Garder une trace de nouveaux problèmes à mesure qu'ils sont découverts et les supprimer
  • La prise de décision efficace
  • Les procédures de contrôle de qualité

Gérer les clients et les parties prenantes

  • Etablir une communication efficace
  • Influencer les personnes clés
  • Gardez vos clients informés
  • Gérer les demandes de changement

Gérer les membres de l'équipe

  • Donner un feedback efficace
  • Les clés d’une réunion productive
  • Entretenir des rapports avec les membres de l'équipe
  • Motiver l'équipe et les garder engagés à la mission du projet
  • Stimuler la créativité

Réunions utiles

  • Obtenir l'apport de chacun lors d’une réunion
  • « Capturer » l’essentiel de la réunion
  • Le « brainstorming » efficace
  • La fréquence des réunions

Clôture du projet

  • Acceptation des parties prenantes
  • La documentation finale avant la clôture
  • Le « marketing »

Infos Pratiques

2 Jours   |   €  N/A   |  # GESPROJ

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