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Le processus créatif appliqué à la gestion de projet Nouveau

Le processus créatif appliqué à la gestion de projet

Objectifs

                                                                                               

  • Bien comprendre le processus créatif et voir pourquoi et comment il peut être utilisé dans la gestion de projet
  • Apprendre à utiliser des techniques simples pour amener plus d’humain et d’efficacité dans vos projets
  • Découvrir et expérimenter une palette d’outils participatifs
  • Fédérer une équipe autour d’un projet commun séquencé
  • Amener plus d’innovation dans ses projets grâce au développement de l’intelligence collective

Méthodes pédagogiques

  • Apport théorique accompagné d’une mise en pratique immédiate avec de nombreux outils créatifs en lien avec les besoins du groupe
  • Evaluation des outils découverts lors de la formation
  • Formation-action basée sur les cas pratiques des stagiaires
  • Chaque stagiaire repart avec son livret (rappel sur le processus et les fiches techniques des outils)
  • L’ensemble des productions réalisées lors de la formation sera envoyé aux participants afin d’illustrer clairement chaque outil

 

Profil des participants

  • Chefs de projet novices
  • Toute personne partie prenante dans un projet
  • Pas de pré-requis

Contenu

 Introduction aux méthodes de Management de Projet

  • Qu’est-ce qu’un projet ?              
  • Qu’est-ce que le management de projet ?
  • Le chef de projet et son équipe
  • La triple contrainte :  coût, délais, qualité
  • Décomposition d’un projet par la technique du Mind Mapping

 Démarrage du projet en associant l’ensemble des acteurs

  • Identifier les parties prenantes, analyser et définir les besoins, identifier clairement les objectifs en lien avec la stratégie globale
  • Associer l’ensemble des acteurs liés au projet dès la phase de réflexion grâce aux techniques de créativité
  • Rédiger un cahier des charges et d’une fiche projet
  • Suivre le processus de lancement de projet.

 Environnement et organisation du projet

  • Identifier l’environnement du projet et son impact sur l’organisation de l’entreprise (transversalité)
  • Définir l’équipe, l’organiser et l’animer de la conception à la clôture du projet
  • Dynamiser l’équipe et la vie de l’équipe avec la pratique d’outils participatifs

Planification du projet ?

  • Le contenu du projet en action : groupes de tâches et retroplaning
  • Finaliser le plan du projet (ressources, charges et calendrier)?
  • Partager l’action autour du projet

 Dynamisation du projet par l’action participative de l’équipe projet

  • Organiser et dynamiser ses réunions
  • Associer l’ensemble des acteurs dans la gestion du projet (outils de co-construction)

Clôture du projet

  • Quand le projet est-il terminé ?
  • Clôturer efficacement un projet (administrativement et juridiquement)
  • La fin de projet avec les acteurs : évaluation, remerciements…

 

Infos Pratiques

2 Jours   |  1 000 €  |  # PROCCREA
Prochaine(s) session(s) le:
» Conditions générales
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