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Manager comme coach

Objectifs

  • Employer des principes de coaching dans votre environnement et maximiser l'efficacité des autres
  • Utilisez le modèle GROW du coach, questionner et guider une personne coachée
  • Posez des questions afin de maximiser l'efficacité de la séance de coaching, de sensibiliser et d'ouvrir vers de nouvelles possibilités
  • Influencer les autres par la compréhension des besoins humains fondamentaux
  • Fournir une rétroaction efficace pour les personnes coachées et surmonter toute résistance potentielle

Prérequis

  • Interactions et échanges de pratiques entre participants
  • Apports théoriques
  • Mises en application / situation
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·         Interactions et échanges de pratiques entre participants

·         Apports théoriques

Mises en application / situation

Contenu

Qu'est-ce que le coaching

  • Quelle est la différence entre le coaching et d'autres méthodes d'enseignement?
  • Comment séquencer votre coaching?
  • De quoi faut-il parler en premier?
  • Quels sont les principes du coaching que vous devez respecter?
  • Qu'est-ce que le coaching formel et informel et quel est leur différence?
  • Quels sont les meilleurs systèmes formels de coaching et comment pouvez-vous les mettre en œuvre au bureau?
  • Comment pouvez-vous intégrer votre coaching avec les évaluations de rendement?
  • Comment augmenter la prise de conscience d'une personne coachée?
  • Comment pouvez-vous utiliser le coaching en rapport avec vos responsabilités?
  • Qu'est-ce que le coaching par les pairs?

 

Le modèle GROW

  • Qu’est-ce que le modèle GROW ?
  • Combien de questions devriez-vous poser à chaque étape du modèle GROW?
  • Comment encourager les autres vers la bonne direction?
  • Comment les humains apprennent-ils et comment pouvez-vous utiliser leurs habitudes d'apprentissage en coaching afin d’obtenir le maximum de résultats?

 

Comment poser des questions

  • Quels types de questions sont inefficaces dans le coaching et pourquoi?
  • Quels types de questions pouvez-vous demander et quels sont leurs avantages et inconvénients?
  • Quelles sont les questions ouvertes et fermées et comment peuvent-elles vous aider dans le coaching?

 

Comment motiver

  • Quels sont les principaux besoins de l'homme?
  • Comment profiter d'une variété de modèles de comportement pour prédire et motiver les autres?
  • Comment tirer parti de la puissance de la motivation dans le coaching?

 

Comment donner du « Feedback »

  • Comment évaluer le coaché et fournir des orientations utiles?
  • Comment donner un feedback efficace?
  • Comment surmonter les obstacles internes lorsque vous coachez?
  • Comment surmonter la résistance au changement ou au coaching?

Infos Pratiques

1 Jour   |   €  N/A   |  # MANACOA

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