Détails

Objectifs

  • Savoir concevoir, tester et construire des modèles d’affaires et des propositions de valeur à partir de la méthodologie pratiquée par les plus grandes organisations et entreprises du monde
  • Apporter une solution et une démarche structurée à votre développement pour enfin répondre au mieux aux besoins du marché avec une réelle proposition de valeur

Cette formation est une excellente option si vous essayez de rester compétitif sur le marché ou simplement pour améliorer les processus de votre organisation avec un modèle simple et visuel : le Business Model Canvas.

Public cible

Personnes en charge de projets et de développement

Prérequis

Aucun

Contenu

Definition du BMC

  • Présentation de la matrice Business Model de nouvelle génération CANVAS d’Alexander Osterwalder
  • Faire évoluer la stratégie avec l’outil
  • Quand utiliser le BMC : réflexion, démarrage ou croissance
  • Un bon Business Model commence par une bonne proposition de valeur : prendre en compte les réels besoins clients

La boîte à outils pour créer et développer son BMC

  • Décomposition de l’outil et appropriations des 9 différents blocs :
    • Proposition de valeurs (offre)
    • Segments de clientèle
    • Canaux de distribution et relations clients (marketing)
    • Activités clés
    • Partenariats clés
    • Ressources clés
    • Flux de revenus et de coûts
  • Identifier les besoins clients
  • Le parcours utilisateur  
  • Construire sa proposition de valeur

Gérer son business model canevas avec agilité

  • Utilisation du BMC pour dynamiser le travail d’équipe, prioriser et passer au plan d’action
  • Identification des faiblesses du projet afin de trouver des solutions : poser les SWOT sur les différents blocs et trouver des solutions avec des techniques d’idéation

Mise en pratique

  • Exemples concrets sur différents segments de marchés (BtoB, BtoC, industrie, service).
  • Pratique individuelle, mise en pratique par la création d’un BMC propre à la situation du stagiaire

 

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