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Détails
Objectifs
- Utiliser la délégation comme outil managérial aux nombreux bénéfices réciproques
- Déléguer selon l’autonomie de ses collaborateurs
- Mettre en œuvre des techniques de délégation efficaces
- S’entrainer aux entretiens de délégation
- Assurer un niveau de suivi adapté
Public cible
Responsables hiérarchiques ou fonctionnels souhaitant améliorer leurs aptitudes à la délégation
Prérequis
Être en capacité de déléguer ou de le devenir
Contenu
La délégation en questions
- Que veut dire « déléguer » ?
- Quels sont les avantages de la délégation ? Ses inconvénients ?
- Pourquoi ai-je du mal à déléguer ? Comment lâcher-prise et oser déléguer ?
- Suis-je fait pour déléguer ? (Idées reçues) ; quel est mon style de management préférentiel ?
La délégation en pratique
- Déléguer selon l’autonomie des personnes
- Anticiper, préparer et mettre en œuvre sa délégation grâce au QQ(O)QCCP
- Transformer une tâche en « mission »
- Bien communiquer ; responsabiliser
- Faire confiance ; témoigner sa confiance
- Faire des points réguliers ; soigner le bilan
Les responsabilités managériales liées à la délégation
- Faire grandir et progresser ses collaborateurs
- Motiver par la délégation
- Recadrer les erreurs de manière constructive
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