Développez l’autonomie de votre équipe grâce au leadership situationnel

Objectifs

• S’approprier les concepts clés de l’autonomie et du leadership situationnel
• S’adapter à la motivation et aux compétences de ses collaborateurs
• Développer l’autonomie de son équipe grâce au leadership situationnel

Public cible

Toute personne gérant une équipe ou amenée à endosser cette responsabilité dans le futur.

Prérequis

Aucun

Contenu

L’autonomie en question

• C’est quoi l’autonomie ?
• À quoi tient-elle ? Mix entre compétences (savoir-faire) et motivation (avoir envie de faire)
• À quoi la reconnait-on ?
• Comment apprécier le niveau d’autonomie de son équipe ? Des membres qui la composent ?

Concepts clés du leadership situationnel

• Modèle de Hersey et Blanchard : 4 lois, 4 styles
• Description des différents styles et lien avec l’autonomie des personnes
• Avantages et inconvénients de chacun

Mise en œuvre du leadership situationnel

• Faire le lien entre les principes du leadership situationnel et sa propre réalité de manager
• Identifier le niveau d’autonomie de ses collaborateurs
• Identifier le style de management adapté à chacun

Développer l’autonomie de son équipe en continu

• Mettre en place un cadre propice au développement de l’autonomie : confiance, suivi et reconnaissance
• Suivre le niveau d’autonomie (et ses variations) de chaque collaborateur en continu
• Profiter des synergies et profils complémentaires pour faire évoluer l’autonomie globale de l’équipe