Détails

Objectifs

  • S’approprier les concepts clés de l’autonomie et du leadership situationnel
  • S’adapter à la motivation et aux compétences de ses collaborateurs
  • Développer l’autonomie de son équipe grâce au leadership situationnel

Public cible

Toute personne gérant une équipe ou amenée à endosser cette responsabilité dans le futur.

Prérequis

Aucun

Contenu

L’autonomie en question

  • C’est quoi l’autonomie ?
  • À quoi tient-elle ? Mix entre compétences (savoir-faire) et motivation (avoir envie de faire)
  • À quoi la reconnait-on ?
  • Comment apprécier le niveau d’autonomie de son équipe ? Des membres qui la composent ?

Concepts clés du leadership situationnel

  • Modèle de Hersey et Blanchard : 4 lois, 4 styles
  • Description des différents styles et lien avec l’autonomie des personnes
  • Avantages et inconvénients de chacun

Mise en œuvre du leadership situationnel

  • Faire le lien entre les principes du leadership situationnel et sa propre réalité de manager
  • Identifier le niveau d’autonomie de ses collaborateurs
  • Identifier le style de management adapté à chacun

Développer l’autonomie de son équipe en continu

  • Mettre en place un cadre propice au développement de l’autonomie : confiance, suivi et reconnaissance
  • Suivre le niveau d’autonomie (et ses variations) de chaque collaborateur en continu
  • Profiter des synergies et profils complémentaires pour faire évoluer l’autonomie globale de l’équipe

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