Pratiquez la reconnaissance, levier essentiel de motivation

Objectifs

• Mieux comprendre les mécanismes de la motivation et de la reconnaissance
• Mettre en évidence le lien entre motivation et reconnaissance
• Découvrir les différentes formes de reconnaissance
• Apporter une reconnaissance authentique, personnalisée et durable pour motiver son équipe

Public cible

Responsables d’équipe.

Prérequis

Aucun

Contenu

La motivation : essentielle et souvent intangible

• Définir la motivation et repérer ses composantes
• Les enjeux de la motivation et les effets de la démotivation
• Identifier les éléments sur lesquels le manager peut agir pour motiver son équipe
• Bien connaitre ses collaborateurs et cerner leurs besoins
• Articuler motivation individuelle et collective
• Identifier son propre profil motivationnel

La reconnaissance en question

• Qu’est-ce que la reconnaissance ?
• Évolution de la notion de reconnaissance au travail
• Quelles sont les attentes en matière de reconnaissance au travail ?
• Typologie de la reconnaissance
• Lien avec la motivation

Reconnaître et motiver ses collaborateurs

• Reconnaître ses collaborateurs dans chacune de leurs dimensions : existentielle, résultats, compétences / manière de faire et efforts fournis
• Avantages et inconvénients des différents types de reconnaissance : conditionnel ou inconditionnel, positif ou constructif
  • Explorer les pistes et actions de reconnaissances possibles
  • Étudier l’impact immédiat et dans le temps des différentes actions
  • Utiliser le feedback comme puissant outil de reconnaissance et de motivation
  • Apporter un stroke positif de qualité ; les 12 lois du stroke
• Apporter un feedback constructif pour faire progresser ses collaborateurs
• Le pouvoir de la reconnaissance au quotidien