Détails

Objectifs

  • Découvrir le MBTI et comprendre son fonctionnement
  • Mieux se connaitre : découvrir son profil individuel et celui de l’équipe
  • Mieux comprendre les différentes façons de fonctionner et illustrer leurs complémentarités.
  • Travailler ensemble de manière ludique pour identifier un plan d’action vers davantage de cohésion et d’interactions sereines.

Public cible

Tout manager souhaitant impliquer les membres de son équipe dans une démarche de découverte de soi et des autres, des différences et des complémentarités, pour renforcer la cohésion et l’esprit d’équipe.

Prérequis

Les différents membres de l'équipe doivent avoir rempli le questionnaire MBTI

Contenu

JOUR 1

Introduction

  • Retour sur le questionnaire rempli
  • Présentation du MBTI, outil d’analyse de la personnalité
  • Démarche de validation du type MBTI
  • Explication des concepts de dimension et de préférence / non-préférence
  • Précautions déontologiques

Les 4 dimensions et 8 préférences MBTI

  • Mes interactions avec le monde extérieur, comment je recharge mes batteries : extraversion (E) – introversion (I)
  • La manière dont je collecte les informations et les données auxquelles je me fie : sensation (S) – intuition (N)
  • Comment je prends mes décisions : pensée (T) – sentiment (F)
  • Comment je choisis de m’organiser : jugement (J) – perception (P)

Découverte et validation de son profil : une démarche en 3 étapes

  • Le groupe de participants découvre, pour chaque dimension et de manière ludique, les 2 préférences correspondantes. Chaque personne commence alors, via les explications du formateur et les échanges avec le groupe, à se reconnaitre une préférence.
  • Elle se voit ensuite remettre sa préférence « apparente » qui est le résultat du questionnaire passé avant la formation.
  • Sur cette base, elle valide sa préférence.

Cette démarche, reprise pour chaque dimension, permet à chacun d’identifier, puis de valider, son profil MBTI qui est la combinaison de ses 4 préférences.

JOUR 2

Exploration du profil MBTI de l’équipe et activités de Team-building

  • Découverte du profil MBTI de l’équipe
  • Échanges sur les forces et les pistes d’évolution de l’équipe
  • Mise en évidence du fonctionnement de l’équipe et des complémentarités dans les domaines choisis par l’équipe et son manager. Par exemple :
  • Communication
  • Gestion des conflits
  • Approche du changement
  • Gestion de projet
  • Prise de décisions
  • Élaboration d’un plan d’action d’équipe pour encore mieux travailler ensemble.

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