Les managers ont besoin de temps ensemble !

Et ce temps ne doit pas seulement être dédié aux besoins primaires de l'entreprise, mais aussi à développer les compétences de gestion.

Être un manager, que ce soit de première ligne ou senior, est certainement un grand défi passionnant ! Avec, parfois, quelques inconvénients ou difficultés dont il est utile de discuter de manière constructive avec des paires pour trouver des solutions conjointement.

La plupart des entreprises se donnent du mal pour prendre soin de leur communauté de managers, en leur offrant des «temps de rencontres» de différentes sortes, formels ou informels.

Mais, des agendas remplis et des ordres du jour signifient que ces réunions sont souvent centrées uniquement sur la priorité: gérer les activités. Cependant, les gestionnaires doivent également parler des bonnes pratiques, partager des expériences et apprendre les uns des autres. Les sessions de formation en gestion sont utiles à cet égard, qu'elles soient internes ou interentreprises.

Compte tenu des défis des fonctions managariales, Key Job offre un large éventail de formations dans ce domaine:

  • Pour les managers jeunes et ambitieux qui cherchent à évoluer dans leur carrière et prendre en charge des responsabilités plus importantes .
  • Pour les managers qui cherchent à se tenir au courant des nouvelles techniques et des défis numériques de ce XXIe siècle.
  • Pour les managers désireux d'améliorer certains aspects de leurs compétences de gestion, comme la gestion d'équipe, la communication efficace ou la gestion des conflits.
  • Pour les managers confrontés à des défis quotidiens et ayant besoin de l'apport de paires pour être réconforté dans leur prise de décision et se sentir faire partie d'une communauté de pratique.

Ce que Key Job peut faire pour vous les managers

Formations

Toutes nos séances de formation en management sont basées sur l'expérience et les pratiques de partage: regarder ce qui fonctionne, ce qui ne fonctionne pas et pourquoi; apporter les meilleures pratiques, garder les outils faciles à mettre en œuvre, et enfin, mettre des outils en pratique grâce à des jeux de rôle et des exercices inspirants.

Workshops

Nous proposons également des ateliers de partage de pratiques, internes ou externes, et d'apprentissage axés sur des thèmes de management spécifiques: évaluations, motivation, reconnaissance, rétroaction constructive... ne sont que quelques exemples des thèmes les plus fréquemment abordés.

Codéveloppement

Deux de nos formateurs et coachs sont certifiés en codéveloppement et aident les managers à surmonter collectivement les situations difficiles grâce à un exercice de consultation structuré avec comme résultat un plan d'action précis.

Le Codéveloppement pour des managers plus malins et plus heureux

Le codéveloppement professionnel rassemble un groupe de personnes qui partagent des questions professionnelles, apprennent ensemble et cultivent «l'intelligence collective» à travers un processus en six étapes qui structure la parole, l'écoute, la réflexion et l'action. Chaque gestionnaire identifie un «défi clé» qui amorcera l'amélioration des pratiques collectives et le développement du leadership personnel.

Cette pédagogie assez nouvelle[1] est basé sur l'apprentissage en faisant de la réflexion sur les actions passées. Il aide à faire avancer l'organisation en faisant des équipes stimulantes et en préservant le bien-être au travail. Les participants développeront également des vertus essentielles telles que la capacité de:

 
  • prendre du recul, penser en dehors des sentiers battus et de faire les choses différemment,
  • d'adopter un point de vue systémique,
  • de se libérer de leur expertise et cesser d'y être confiné,
  • d'agir en complémentarité avec les autres,
  • d'écouter activement pour comprendre les points de vue différents du leur, 
  • de fournir des règlements pertinents et constructifs (rétroaction),
  • augmenter leur perception de la communication non verbale et les sentiments.

Pour de plus amples informations sur les services soft-skills proposés par key Job veuillez contacter : 
severine.jones@keyjob.lu

 

[1] Originaire du Québec théorisé dans les années 1980 par Claude Champagne et Adrien Payette